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徐州鼓楼iso50001认证公司科普：

在公司的实际运作中，实施“零库存”必须把握好如下几个环节:

(1) 采购阶段。

“零库存”对供货时间和质量要求极高，对于供应商的信誉、位置、送货时间、运输方式的选择至关重要。

(2) 生产阶段。

生产部门制订集中、详细的生产计划，严格按照计划操作，做到在生产过程的每一阶段或工序，在制品的移动能符合时间和数量要求，不出现闲置的零部件，从而减少库存数量。

(3) 销售阶段。

充分考虑产品类型、市场特点、销售模式等因素。销售预测越精确越多的需要及时交货的非顾客化产品，就越容易实现“零库存”

 

徐州鼓楼iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在徐州鼓楼企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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